Свяжитесь со мной
Когда лучше позвонить?
Нажимая на кнопку «Жду звонка», вы даете Согласие на обработку
своих персональных данных и соглашаетесь с условиями Политики
Делегирование
Двухдневный практический курс для собственников о том, как передать управление бизнесом и начать жить
Запись курса в Full HD
В любое время
Онлайн
Делегирование
Двухдневный практический курс для собственников о том, как передать управление бизнесом и начать жить
Запись курса в Full HD
В любое время
Онлайн
«Делегирование» — это курс «Финолога» и «Мегапрорыва» о том, как передать операционное управление сотрудникам и найти время на стратегическое управление бизнесом и личную жизнь
«Делегирование» — это курс «Финолога» и «Мегапрорыва» о том, как передать операционное управление сотрудникам и найти время на стратегическое управление бизнесом и личную жизнь
Для кого
Для собственников малого и среднего бизнеса с оборотом от двух миллионов долларов в год, которые устали отвечать за всё, что происходит в их бизнесе. Не подойдет начинающим предпринимателям и наемным сотрудникам.
Зачем
За 2 дня вы узнаете, как меньше работать и не потерять контроль над бизнесом, научитесь находить время на стратегическое развитие бизнеса, сохраните свою личную жизнь и здоровье и получите больше времени на личные цели.
В чем соль
Вы получите руководство к пошаговому делегированию. Только практика, индивидуальная работа и успешный опыт тех, кто уже прошел этот путь. Без лишних слов и мотивационных речей о личностном росте.
Для кого
Для собственников малого и среднего бизнеса с оборотом от двух миллионов долларов в год, которые устали отвечать за всё, что происходит в их бизнесе. Не подойдет начинающим предпринимателям и наемным сотрудникам.
Зачем
За 2 дня вы узнаете, как меньше работать и не потерять контроль над бизнесом, научитесь находить время на стратегическое развитие бизнеса, сохраните свою личную жизнь и здоровье и получите больше времени на личные цели.
В чем соль
Вы получите руководство к пошаговому делегированию. Только практика, индивидуальная работа и успешный опыт тех, кто уже прошел этот путь. Без лишних слов и мотивационных речей о личностном росте.
Почему важно научиться делегировать?
Больше половины знакомых нам предпринимателей — трудоголики. Они работают по 18 часов в день, но все равно не успевают все, что хотят. За своей занятостью они не видят, что их бизнес медленно загибается. У них нет времени на развитие и новые проекты. Они круглосуточно закрывают дыры и тушат пожары — вместо того, чтобы решать стратегические задачи и вести бизнес вперед. Из-за рутины и работы на износ они становятся апатичными, им не хочется вставать из постели. Они теряют драйв и энергию, у них начинаются проблемы со здоровьем и в личной жизни. Пора положить этому конец.
Почему важно научиться делегировать?
Больше половины знакомых нам предпринимателей — трудоголики. Они работают по 18 часов в день, но все равно не успевают все, что хотят. За своей занятостью они не видят, что их бизнес медленно загибается. У них нет времени на развитие и новые проекты. Они круглосуточно закрывают дыры и тушат пожары — вместо того, чтобы решать стратегические задачи и вести бизнес вперед. Из-за рутины и работы на износ они становятся апатичными, им не хочется вставать из постели. Они теряют драйв и энергию, у них начинаются проблемы со здоровьем и в личной жизни. Пора положить этому конец.
После курса вы сможете
1
Составить пошаговый план оптимизации оргструктуры
На курсе вы составите план улучшения оргструктуры компании, после внедрения которого вы сможете больше не затыкать дыры, а заняться нормальным управлением на уровне собственника.
2
Внедрить систему мотивации в компании
С помощью этой системы вы направите компанию в нужное вам русло. Больше не будет несогласованных действий разных отделов, лишних метрик и ресурсов, потраченных на ненужные проекты.
3
Постепенно делегировать операционное управление
На курсе вы получите руководство по пошаговому делегированию. Следуйте этим шагам, чтобы постепенно распределить свои обязанности среди ключевых сотрудников и разгрузить собственный график. Осторожно: это не волшебная таблетка, а план для интенсивной самостоятельной работы.
4
Обратиться к авторам с любым вопросом
Все участники курса могут обратиться к авторам с любым вопросом по электронной почте и получить ответ или приглашение встретиться. После курса вы не останетесь наедине со своими проблемами.
После курса вы сможете
Составить пошаговый план
оптимизации оргструктуры
На курсе вы составите план улучшения оргструктуры компании, после внедрения которого вы сможете больше не затыкать дыры, а заняться нормальным управлением на уровне собственника.
Внедрить систему мотивации в компании
С помощью этой системы вы направите компанию в нужное вам русло. Больше не будет несогласованных действий разных отделов, лишних метрик и ресурсов, потраченных на ненужные проекты.
Постепенно делегировать
операционное управление
На курсе вы получите руководство по пошаговому делегированию. Следуйте этим шагам, чтобы постепенно распределить свои обязанности среди ключевых сотрудников и разгрузить собственный график. Осторожно: это не волшебная таблетка, а план для интенсивной самостоятельной работы.
Обратиться к авторам с любым вопросом
Все участники курса могут обратиться к авторам с любым вопросом по электронной почте и получить ответ или приглашение встретиться. После курса вы не останетесь наедине со своими проблемами.
Кто ведет
Михаил Смолянов
Основатель Финолога
Председатель совета директоров компании Unisender. До 2014 года сооснователь и директор Мегаплана. Начал первый бизнес в 19 лет. Разбирается в организации бизнеса и привлечении инвестиций. Вытаскивает бизнес из управленческой ямы.

Не боится взять телефон и продать лично. Работал управляющим директором в Eurovision — международной компании по производству продуктов питания. Результат — 4 миллиона долларов чистой прибыли в год для акционеров. Строил систему продаж для крупного московского девелопера в кризис: рекорд продаж — 63 квартиры в сутки, выручка — 370 миллионов рублей.

Развивает российский бизнес в образовательном центре «Мегапрорыв». Михаил — автор курсов по маркетингу, продажам и финансовому управлению. За 2014 и 2015 год обучил 500 предпринимателей со средним оборотом 60 миллионов рублей в год.
Павел Анненков
Предприниматель
Серийный предприниматель. 11 лет в собственном бизнесе. Совладелец успешных компаний в области производства, торговли и дизайна — лидеров в своих отраслях. Основной бизнес сейчас — компания «Аптренд», поставщик мебели для ресторанов, гостиниц и баров.

Автор книги «Ошибка на миллион долларов» — практического руководства для предпринимателей.
Кто ведет
Михаил Смолянов
Основатель Финолога
Председатель совета директоров компании Unisender. До 2014 года сооснователь и директор Мегаплана. В год в России инвестируют в более 1000 стартапов, и только 6−8 из них совершают экзит. Мегаплан — один из этих 6 в 2011 году: инвестор Мегаплана сразу стал седьмым в рейтинге русских инвесторов от «Форбс».
Павел Анненков
Предприниматель
Серийный предприниматель. 11 лет в собственном бизнесе. Совладелец успешных компаний в области производства, торговли и дизайна — лидеров в своих отраслях. Основной бизнес сейчас — компания «Аптренд», поставщик мебели для ресторанов, гостиниц и баров. Автор книги «Ошибка на миллион долларов» — практического руководства для предпринимателей.
Программа курса
Предприниматели для предпринимателей
обо всем, что надо знать о финансах
Функциональная иерархия
Взгляд на компанию с точки зрения бизнес-единиц
— Распределение функций
— Диагностика дыр и задвоенности функций
— Донесение функциональной иерархии до сотрудников
— Диагностика внутренней конкуренции
— Стресс-тест функциональной иерархии
— Разбор кейсов с типичными ошибками
Мотивация руководителей
Теория мотивации. Ступени материальной и нематериальной мотивации
— Как провести интервью с функциональным директором
— Ложные и истинные факторы мотивации
— Нефинансовая мотивация
— Нематериальная мотивация
— Диагностика немотивированности
— Разбор кейсов с ошибками в построении системы мотивации
Система внутреннего роста и обучения
Примеры систем внутреннего роста
— Отраслевые особенности систем роста
— Построение системы под задачи
— Аттестации и контроль
— Как воспитать генерального директора
Делегирование
—Постепенная передача дел. Как избежать мгновенного коллапса
— Согласование нового делового порядка
— Авторитет и власть нового гендиректора
— Новая иерархия. Как избежать двоевластия
— Постановка задач в новой иерархии
— Отчетность в новой иерархии
Контроль
Все врут. Как контролировать ключевых сотрудников
— Независимые и скрытые механизмы контроля
— Новый подход к целеполаганию и проверке работы
— Установка глобальных метрик бизнеса
— Корректировка на российское разгильдяйство и необязательность
Личное
Образ жизни после передачи дел
— Что делать, если без вас компания работает хуже
— Переход на роль стратега
— Новые отношения с подчиненными
— «Ты нас совсем оставил».
— Предотвращение конфликтов с со-основателями
Программа курса
Предприниматели для предпринимателей
обо всем, что надо знать о финансах
Функциональная иерархия
Взгляд на компанию с точки зрения бизнес-единиц
— Распределение функций
— Диагностика дыр и задвоенности функций
— Донесение функциональной иерархии до сотрудников
— Диагностика внутренней конкуренции
— Стресс-тест функциональной иерархии
— Разбор кейсов с типичными ошибками
Мотивация руководителей
Теория мотивации. Ступени материальной и нематериальной мотивации
— Как провести интервью с функциональным директором
— Ложные и истинные факторы мотивации
— Нефинансовая мотивация
— Нематериальная мотивация
— Диагностика немотивированности
— Разбор кейсов с ошибками в построении системы мотивации
Система внутреннего роста и обучения
Примеры систем внутреннего роста
— Отраслевые особенности систем роста
— Построение системы под задачи
— Аттестации и контроль
— Как воспитать генерального директора
Делегирование
—Постепенная передача дел. Как избежать мгновенного коллапса
— Согласование нового делового порядка
— Авторитет и власть нового гендиректора
— Новая иерархия. Как избежать двоевластия
— Постановка задач в новой иерархии
— Отчетность в новой иерархии
Контроль
Все врут. Как контролировать ключевых сотрудников
— Независимые и скрытые механизмы контроля
— Новый подход к целеполаганию и проверке работы
— Установка глобальных метрик бизнеса
— Корректировка на российское разгильдяйство и необязательность
Личное
Образ жизни после передачи дел
— Что делать, если без вас компания работает хуже
— Переход на роль стратега
— Новые отношения с подчиненными
— «Ты нас совсем оставил».
— Предотвращение конфликтов с со-основателями
Запись курса «Делегирование»
Вы узнаете, как перестать заниматься ежедневной текучкой, плавно передать операционное управление сотрудникам и освободить время на личную жизнь и стратегическое управление бизнесом
Запись курса «Делегирование»
Вы узнаете, как перестать заниматься ежедневной текучкой, плавно передать операционное управление сотрудникам и освободить время на личную жизнь и стратегическое управление бизнесом
Как проходит курс
Только практика
Все, о чем мы говорим, мы показываем на практике и в применении к российскому бизнесу.
Консультации
Любой участник может обратиться за помощью к ведущим после окончания курса и получить консультацию и совет. Мы хотим, чтобы обучение приносило пользу, и готовы помочь
Нетворкинг
На курсе все обмениваются своими идеями, опытом и достижениями. Многие участники находят клиентов или партнеров по бизнесу и еще во время курса делают совместные проекты.
Как проходит курс
Только практика
Все, о чем мы говорим, мы показываем на практике и в применении к российскому бизнесу.
Консультации
Любой участник может обратиться за помощью к ведущим после окончания курса и получить консультацию и совет. Мы хотим, чтобы обучение приносило пользу, и готовы помочь.
Нетворкинг
На курсе все обмениваются своими идеями, опытом и достижениями. Многие участники находят клиентов или партнеров по бизнесу и еще во время курса делают совместные проекты.
Отзывы участников о курсе
Отзывы участников о курсе
Ольга Варцева
спортивно-коучинговая компания IQ Sports


«Я смотрела вебинары Михаила, прошла онлайн-курс Финолога. А потом решила, что все-таки нужно очное участие. Потому что онлайн-курс можно пропустить. А здесь не получится: каждый должен прийти с выполненным домашним заданием. Это дает направление — куда идти, куда думать, что искать».
Ярослав Верболоз
компания-поставщик горно-шахтного оборудования


«Главная ценность курса — в практике от успешного предпринимателя, от успешного собственника бизнеса Михаила. Потому что теорию можно где-то получить: книги, видео, а опыт — только при живом общении».
Ольга Варцева
спортивно-коучинговая компания IQ Sports


«Я смотрела вебинары Михаила, прошла онлайн-курс Финолога. А потом решила, что все-таки нужно очное участие. Потому что онлайн-курс можно пропустить. А здесь не получится: каждый должен прийти с выполненным домашним заданием. Это дает направление — куда идти, куда думать, что искать».
Ярослав Верболоз
компания-поставщик горно-шахтного оборудования


«Главная ценность курса — в практике от успешного предпринимателя, от успешного собственника бизнеса Михаила. Потому что теорию можно где-то получить: книги, видео, а опыт — только при живом общении».
Алексей Курашенко
город мастеров Sungrad


«Это был взрыв мозга. До этого я думал, что будет очень скучный семинар, где я засну и не пойму половину, но я понял гораздо больше половины, понял, где есть слабые места, как возникает кассовый разрыв. Мне даль пошаговую технологию. Мы сели и прямо здесь заполнили большой финансовый план, и я с гуманитарным образованием смог это сделать. Это потрясающе».
«Это был взрыв мозга. До этого я думал, что будет очень скучный семинар, где я засну и не пойму половину, но я понял гораздо больше половины, понял, где есть слабые места, как возникает кассовый разрыв.

Мне даль пошаговую технологию. Мы сели и прямо здесь заполнили большой финансовый план, и я с гуманитарным образованием смог это сделать. Это потрясающе».

Алексей Курашенко, Sungrad
Стоимость участия
Запись курса «Делегирование»
25 000 
Full HD
запись
Материалы спикеров
Телеграм-чат для обсуждения вопросов, идей, знакомства
Стоимость участия
Запись курса «Делегирование»
25 000 
Full HD
запись
Материалы спикеров
Телеграм-чат для обсуждения
вопросов, идей, знакомства
делегирование — часть большого практического курса
Шесть практических курсов для собственников и директоров по ключевым аспектам бизнеса: финансам, продажам, маркетинге, праве и делегировании
делегирование — часть большого
практического курса
Шесть практических курсов для собственников и директоров по ключевым аспектам бизнеса
Запись курса в формате Full HD
Ведущие: Михаил Смолянов и Дмитрий Зайцев


— Как безопасно развивать бизнес на чужие средства?
— Сколько денег можно вывести без вреда для бизнеса?
— Как защитить компанию от финансовых проблем?
— Где найти инвестора и грамотно презентовать ему свой бизнес?
Запись курса в формате Full HD
Ведущие: Сергей Яшин и Дмитрий Гриц


— Как безопасно оптимизировать налоги?
— Как оформить взаимоотношения с партнером?
— Как правильно оформить сотрудника, чтобы его можно было спокойно уволить при необходимости?
— Как увеличить продажи с помощью договора?

Запись курса в формате Full HD
Ведущие: Михаил Смолянов и Максим Ильяхов


— Каким должно быть содержание блога и рассылки, чтобы превращать читателей в покупателей?
— Как поставить выпуск материалов на поток и грамотно работать с авторами?
— Как оценить эффективность контент-маркетинга и понять, что работает, а что нет?
Запись курса в формате Full HD
Ведущий: Михаил Смолянов


— Как продавать дороже с помощью эффективного позиционирования?
— Какие инструменты маркетинга выбрать?
— Как установить KPI для сотрудников, подрядчиков и агентств, чтобы вас не обманули?

Запись курса в формате Full HD
Ведущие: Михаил Смолянов и Кирилл Пшинник


— Как выстроить эффективный отдел продаж?
— Как избежать зависимости от ключевых клиентов и обеспечить свою личную финансовую безопасность?
— Как создать сервис, за которым возвращаются?
— Где найти и как обучить молодого продажника?
Запись курса в формате Full HD
Ведущие: Михаил Смолянов и Павел Анненков


— Как передать управление бизнесом и начать жить?
— Как распределить функции и мотивировать руководителей?
— Какой должна быть система внутреннего роста и обучения?
Наведите порядок в делах
Наведите порядок в делах
Что включено в стоимость?
Телеграм-чат для обсуждения вопросов, идей, знакомства
Очное участие и Full HD онлайн-трансляция
Записи курсов и материалы спикеров
Что включено в стоимость?
Очное участие и Full HD онлайн-трансляция. Телеграм-чат для обсуждения вопросов, идей, знакомства. Записи курсов и материалы спикеров

Свяжитесь с нами, если у вас появились вопросы. Мы с радостью поможем!
Пишите в мессенджер:
Нажимая на кнопку, вы даете Согласие на обработку
своих персональных данных и соглашаетесь с условиями Политики